عنوان:
السبب الأول لفشل الأعمال الصغيرة!
عدد الكلمات:
753
ملخص:
ما يقرب من نصف جميع الشركات الصغيرة تفشل خلال العامين الأولين من التشغيل. السبب الأول لفشل العمل هو التخطيط غير الكافي. السبب الثاني هو نقص الرسملة.
الكلمات الدالة:
الأعمال الصغيرة ، الفشل ، البدء ، الأعمال التجارية ،
نص المقالة:
ما يقرب من نصف جميع الشركات الصغيرة تفشل خلال العامين الأولين من التشغيل. السبب الأول لفشل العمل هو التخطيط غير الكافي. السبب الثاني هو نقص الرسملة.
لذا قبل أن ترهن منزلك ، أو تمول أعمالك بالدين ، عليك أن تعرف ما إذا كان عملك سيحقق ما هو أكثر من البقاء على قيد الحياة - فأنت تريد أن تعرف ما إذا كان ذلك جيدًا بما يكفي لتزدهر! فيما يلي ثلاثة أشياء مشتركة بين الشركات الناجحة التي بقيت في مجال الأعمال لمدة خمس سنوات أو أكثر:
1. الفكرة. يبدأ العمل الناجح دائمًا بفكرة. شيء يجعل عملك متميزًا عن البقية. فكيف تعرف إذا كانت لديك فكرة جيدة؟
ربما تكون لديك فكرة جيدة إذا كان بإمكانك الإجابة بنعم على أي من الأسئلة التالية: هل تقدم فكرتك حلاً لمشكلة كبيرة للسوق المستهدف؟ هل يلبي حاجة أم تريد؟ هل يخلق فرصة؟
أكثر الشركات نجاحًا إما تعمل على إصلاح المشكلات (سواء كانت حقيقية أو متصورة) ، أو تزيد من متعة عملائك. أنها تخلق حاجة متكررة لمنتج أو خدمة بين السوق المستهدفة.
2. السوق. تكون فرصك في النجاة أفضل إذا كان بإمكانك الإجابة على الأسئلة التالية بنعم: هل يوجد بالفعل سوق لمنتجك أو خدمتك؟ (من الأسهل بكثير تلبية حاجة من محاولة إنشاء سوق جديد تمامًا.) هل يستطيع السوق المستهدف شراء منتجاتك أو خدماتك؟ (إذا لم يكن بمقدورهم تحمل تكاليفها ، فلا يهم كم هو رائع ، فلن تبيع أيًا منها!) هل سيرى السوق المستهدف أن منتجك أو خدمتك ذات قيمة؟ (إذا أرادوا ذلك ، لكن لا يعتقدون أنه يستحق ما تبيعه من أجله ، فلن تحقق أي مبيعات.)
3. قدرتك. هل لديك الأشخاص والموارد والمعرفة لتكون قادرًا على تقديم منتجاتك أو خدماتك إلى السوق المستهدف باستمرار؟ هل يمكنك الحفاظ على ميزة تنافسية؟ هل لديك ما يكفي من القوى العاملة؟ هل يمكنك شراء المستلزمات والمواد التي تحتاجها على المدى الطويل؟
خطوتك الأولى دائمًا هي إنشاء خطة عمل قوية. إن خطة عملك هي أكثر من مجرد مقال عن "لماذا أستحق الحصول على تمويل لفكرتي". لا تقضِ كل الوقت في إنشاء خطة عمل ثم رميها في الدرج السفلي من مكتبك. يجب أن تكون خطة عملك بمثابة خارطة طريق حية ومتنقلة تساعدك على التأكد من أنك على المسار الصحيح وتحقيق الأهداف التي حددتها لعملك.
الخطوة الثانية لبقاء الأعمال هي الحصول على التمويل الكافي. على الرغم من أن مصطلح "رائد أعمال التمهيد" يصف معظم أصحاب الأعمال الصغيرة ، إلا أن امتلاك رأس مال كافٍ لتكون قادرًا على الحفاظ على عملك قائمًا أمرًا حيويًا لبقائك على قيد الحياة.
عند إنشاء تحليلك المالي لعملك ، تأكد من كونك واقعيًا بشأن التكاليف والنفقات ، حتى تمنح نفسك الدعم الذي تحتاجه للنجاح.
إذا كان العثور على التمويل يمثل مشكلة ، إما لأنه ليس لديك ما يكفي من الائتمان أو الأسهم ، أو لأن هناك مشاكل أخرى ، خذ الوقت الكافي للنظر في الموارد المتاحة في مجتمعك. هناك مجموعة متنوعة من المنح والقروض (بما في ذلك القروض الصغيرة) لرواد الأعمال ، إذا كنت تعرف أين تبحث.
بعض الموارد الرائعة ستكون:
- إدارة الأعمال الصغيرة
- مراكز تطوير الأعمال الصغيرة المحلية
- المنظمات النسائية
-جامعة محلية أو كلية المجتمع
-الغرفة التجارية
- SCORE (جمعية التنفيذيين المتقاعدين)
- المنظمات غير الربحية التي تعمل على التنمية الاقتصادية في منطقتك
استخدم نماذج الأعمال الناجحة الأخرى كدليل. عندما تبدأ ، انظر حولك. ما هي الأعمال التجارية الناجحة؟ لماذا ا؟ ما الذي يفعلونه وينجح؟ ما هي الصفات التي تعجبك ولماذا؟ لديك فرصة أفضل للنجاح إذا كنت تصمم شخصًا ناجحًا بالفعل.
ابحث عن مرشد. يتمتع معظم رواد الأعمال بمهارات وقدرات رائعة ، لكن لا أحد يفعل كل شيء بشكل جيد. ربما تعرف بالفعل ما هي نقاط قوتك وضعفك. (إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهناك العديد من الموارد والأدوات التي يمكن أن تساعدك في اكتشاف ذلك!) بدلاً من تجاهل نقاط ضعفك ، ابحث عن مرشد يمكنه مساعدتك إما في بناء مهاراتك في مناطقك الأضعف ، أو تقديم المشورة للحصول على ما تحتاجه.
إذا كنت تأخذ الوقت الكافي للتخطيط للنجاح ، فيمكنك إنشاء إرث ستتمتع به الأجيال القادمة ، وسوف ينظر إليه رواد الأعمال الآخرون كنموذج لبناء أعمالهم الخاصة.