عنوان:
المبادئ التسعة لحرب الأعمال
عدد الكلمات:
1167
ملخص:
<I> كيف يمكنك تعظيم والاحتفاظ بالأفضل والألمع </ I>
هل تعلم أن ما يصل إلى 38٪ من المديرين والمشرفين وقادة الفريق على وشك المغادرة؟ شهدت شركة Monster (الشركة الأولى للبحث عن الوظائف عبر الإنترنت) زيادة بنسبة 44٪ في نشرات السير الذاتية الجديدة في الربع الأول من عام 2004. وعلى وجه الخصوص ، ارتفعت الإعلانات "السرية" من الباحثين عن عمل الذين يخفون البحث عن رؤسائهم بنسبة 13٪.
هل تعرف من هم؟
<B> المشكلة </ B>
خروج الفاصل
الكلمات الدالة:
خارطة طريق التدريب على الحياة ، خارطة طريق التدريب على الأعمال ، المدرب ، التنفيذي ، 360 ، الحكمة ، القيادة ،
نص المقالة:
<I> كيف يمكنك تعظيم والاحتفاظ بالأفضل والألمع </ I>
هل تعلم أن ما يصل إلى 38٪ من المديرين والمشرفين وقادة الفريق على وشك المغادرة؟ شهدت شركة Monster (الشركة الأولى للبحث عن الوظائف عبر الإنترنت) زيادة بنسبة 44٪ في نشرات السير الذاتية الجديدة في الربع الأول من عام 2004. وعلى وجه الخصوص ، ارتفعت الإعلانات "السرية" من الباحثين عن عمل الذين يخفون البحث عن رؤسائهم بنسبة 13٪.
هل تعرف من هم؟
<B> المشكلة </ B>
تُظهر مقابلات الخروج التي أجرتها JWT Specialized Communication أن العلاقات بين المدير والموظف والاتصالات الضعيفة هي أهم أسباب المغادرة الطوعية. عندما تكون هناك فجوة في المواءمة بين الموظفين والمشرفين والشركة ، ستشهد ارتفاعًا في التكاليف ، وانخفاض قيمة المساهمين ، وزيادة معدل دوران الموظفين.
يخبرنا الرؤساء التنفيذيون:
o أنا قلق بشأن فقدان الأشخاص الطيبين.
o ليس لدي الوقت لإرشاد.
o موهبتي الرئيسية أصبحت منهكة.
o كيف يمكنني مساعدة موهبتي الرئيسية في الاستعداد لمستقبل غامض؟
o ما فائدة ضمان النجاح الشخصي لموظفيي؟
من خلال قيادة McNerney ، أصبحت 3M بالتأكيد شركة تنمو. فقط تخيل ما يمكن أن تحققه أنت وشركتك إذا كانت موهبتك الرئيسية تعرف ما هي نقاط قوتها الفريدة وقيمها الأساسية وأهدافها مدى الحياة!
هل تتماشى أهداف موظفيك ونقاط قوتهم مع الشركة؟ هل تعرف ما هي أهدافهم ونقاط قوتهم؟
<B> عواقب التراخي </ B>
جيمس ماكنيرني و 3 إم في طريقهم إلى شيء ما هنا. من خلال عدم معالجة النمو الشخصي لموظفيك ، يمكن أن تكون العواقب:
o يجوز للناس أن "يستقيلوا" لكن لا يستقيلوا
o إذا لم تقم بتعيين موظفيك بشكل مستمر ، فسيقوم شخص آخر بذلك
o ستفقد الإثارة في الأيام الأولى لموظفيك في العمل
o الخسارة المحتملة لسمعة السوق
o فقدان قيمة المساهم!
إذن كيف يمكنك القضاء على الدوران غير المرغوب فيه وإشراك المواهب الرئيسية لديك؟
<B> خارطة الطريق للهيمنة </ B>
يعتمد النجاح الحقيقي على مسار واضح واتساق وابتكار. ويمكن أن تأتي خارطة الطريق للنجاح من مصادر غير عادية - وأحيانًا منسية. خذ الدليل الميداني أدناه ، على سبيل المثال.
إذن ما علاقة الدليل الميداني للجيش بأي شيء ، تسأل؟ وفرة. العمل حرب. إنها معركة للوصول إلى أهدافك. إنها معركة لمنع موهبتك الرئيسية من مغادرة منافسيك و "ترقية" منافسيك. قبل كل شيء ، إنها معركة للسيطرة على منافسيك.
لقد أخذنا هذا الدليل الميداني القديم ووضعناه في منظور جديد لقائد الأعمال الحديث.
<B> المبادئ التسعة لحرب الأعمال </ B>
<B> المبدأ الأول: الهدف </ B>
توجيه جميع الإجراءات نحو هدف محدد بوضوح وحاسم ويمكن تحقيقه.
القيادة الحقيقية تبدأ في البداية. لإشراك موظفيك ، يجب أن تنقل بدقة ما هي الأهداف. هذه حرب لا يمكنك الفوز بها وحدك.
<B> المبدأ الثاني: شن الهجوم </ B>
الاستيلاء على المبادرة والاحتفاظ بها واستغلالها.
بمجرد تحديد أهدافك (وإبلاغها لموظفيك بوضوح) ، سيكون لديك فريق جاهز لاغتنام الفرص التي تنشأ في السوق الخاص بك.
<B> المبدأ الثالث: كن فعالاً </ B>
حدد أولوياتك وركز الحد الأدنى من الموارد الأساسية لتقليل الأولويات.
لهذا يجب عليك تحديد أولوياتك وتحديد تفاصيل أهدافك. نعني بالحد الأدنى من الموارد الأساسية أن تركيز الوقت والمال يجب أن يكون على الأهداف الأساسية دون إهمال التفاصيل الصغيرة والأولويات الأقل.
<B> المبدأ الرابع: كن فعالاً </ B>
حدد الاستخدام الأكثر كفاءة لموظفيك.
هذا هو المكان الذي يلعب فيه النمو الشخصي. لمعرفة من يجب تعيينه على وجه التحديد ، تحتاج إلى نظام لتحديد نقاط القوة والأهداف الفريدة لموظفيك .. حدد المبتكرين ، ومنظمي الأفكار ، والمنظمين ، والمتصلين - ابحث عن الموظفين الذين يتمتعون بنقاط القوة لمطابقة كل هدف.
<B> المبدأ الخامس: التكيف والارتجال والتغلب </ B>
ضع منافسيك في وضع غير مؤات من خلال تطبيق مرن لمواردك.
مع وجود الشخص المناسب في المكان المناسب ، ستكون شركتك قادرة على تعظيم كل فرصة. خذ الوقت الكافي لتوصيل أهداف الشركة واكتشاف نقاط القوة والأهداف لموظفيك. من خلال القيام بذلك ، تكون قد أظهرت لهم أنك تؤمن بهم وهم